Unsere Strategie für eine nachhaltige Zukunft
Wie wir Nachhaltigkeit für uns übersetzen
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie basiert auf einem integrativen Ansatz, der ökologische Verantwortung, soziale Fairness und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit verbindet.
Wir verpflichten uns, Umweltbelastungen zu minimieren, faire Arbeitsbedingungen zu fördern und nachhaltige Geschäftspraktiken umzusetzen. Durch die Einbindung aller Interessengruppen und die kontinuierliche Überprüfung unserer Ziele wollen wir einen positiven Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft leisten.
Ökologische Nachhaltigkeit
Dies übersetzen wir für uns mit dem Einsatz neuester Technologien: wir nutzen Daten und bereiten sie effizient auf, so dass wir wichtige Insights aus ihnen lesen können. Dazu gehört auch eine digitalisierte Produktion.
Wir verwenden nachhaltige Rohstoffe und Materialien in der Produktion unserer Produkte. Wir verringern unsere Emissionen und haben den Anstoß, noch mehr auf Natur und Umwelt zu achten.
Ökonomische Nachhaltigkeit
Als Familienunternehmen erwirtschaften wir Gewinne nicht auf Kosten der Mitarbeitenden oder der Natur.
Wachstum findet bei uns nachhaltig statt und nicht um jeden Preis. Wir vermeiden Verschwendung, um Kosten und Ressourcen zu schonen.
Soziale Nachhaltigkeit
Als Familienunternehmen steht der Begriff der Enkeltauglichkeit bei uns im Vordergrund: Wir streben nach einem Unternehmen und einer Erde, die das Leben und Arbeiten für künftige Generationen erstrebenswert macht.
Wir übersetzen soziale Nachhaltigkeit mit zu-friedenen und gesunden Mitarbeitenden, die den Kern unserer Organisation ausmachen. Unser Code of Conduct bietet die Grundlage für ein gelebtes Wertemanagement. Als Organisation wollen wir einen Rahmen für eine Verhaltensveränderung bieten (Konsum, Mülltrennung...).
Unsere Ziele lassen sich in vier Teilen beschreiben
Bis 2045 Netto-Null-Emissionen erreichen. (gemäß dem UN-Klimaabkommen von 2015)
Effizienter Energieeinsatz: Verringerung der Energieintensität um 15 Prozent bis 2030 im Vergleich zu dem Basisjahr 2020.
Ziel 1: Zukunftsweisendes Produktportfolio: Strategie für neue Geschäftsfelder bis 2026 erarbeiten und mit Aktionsplan versehen.
Ziel 2: Wir haben uns im Jahr 2020 vorgenommen, Prozesse zu innovieren bzw. digitalisieren. Künftig ist das Ziel jährlich mindestens ein internes Innovations-, Automatisierungs- bzw. Digitalisierungsprojekt umzusetzen.
Ziel 1: 70 Prozent Zufriedenheit in der Mitarbeiterumfrage 2026 erreichen.
Ziel 2: Innerhalb der nächsten 12 Monate wollen wir das Angebot an Gesundheitsmaßnahmen um 50 Prozent steigern, um die persönliche Gesundheit und die gesundheitlichen Kenntnisse der Mitarbeiter zu verbessern und zu stärken.
Unsere Mission
“Mit unserer Haltung und unseren Werten produzieren und entwickeln wir hochwertig, service-freundlich, langlebig und verschwendungsarm.”
Unsere Vision
“Getrieben von der Liebe, für die, die nach uns kommen: Sicherstellen eines guten Lebens für darauffolgende Generationen.”
Wesentlichkeitsanalyse: Wichtige Themen und Prioritäten
Unsere Wesentlichkeitsanalyse basiert auf einer Analyse unserer Wettbewerber und Kunden sowie dem Abgleich firmenrelevanter Themen im EcoVadis-Bericht. Im weiteren Verlauf haben wir relevante Themen für das LkSG in unsere Betrachtung miteinbezogen.
Die bisher wichtigsten Themen laut Wesentlichkeitsanalyse für ddm hopt+schuler sind daher wie folgt:
- Energiebedarf
- Materialien, Chemikalien und Abfall
- Product End-of-Life
- Arbeitsbedingungen
- Gesundheit und Sicherheit der Angestellten
- Karrieremanagement und Schulungen
- Diversität, Diskriminierung und Belästigung
- Verantwortungsvoller Umgang mit Informationen
Das gesellschaftliche Umfeld und die Umwelt liegen uns am Herzen! Als Organisation fühlen wir uns verpflichtet, uns an Gesetze und Normen zu halten und tragen dazu bei, diese zu erfüllen. Wir sind Teil der Region, in der wir uns befinden und fühlen uns verpflichtet, diese weiter auszubauen.
Aus diesem Grund stärken wir unseren Standort aktiv: Dialog und Austausch mit Gemeinden ist uns sehr wichtig. Wir setzen uns für den Waldbestand in unserer Region ein und fördern die Infrastruktur der Gemeinde Rottweil. Darüber hinaus unterstützt unser Unternehmen regelmäßig Projekte in den Bereichen Gleichberechtigung, Jugendförderung und Sport.
Das Nutzenversprechen
Indem wir unsere Unternehmenswerte leben, treten wir als vertrauensvoller, langfristiger und innovativer Partner auf und sind somit Teil eines nachhaltigen Wertschöpfungsnetzwerks!
Wir übernehmen Verantwortung, um saubere Lieferketten sicherzustellen und nachweisbar zu machen.
Als flexibles und nachhaltigkeitsgetriebenes Unternehmen unterstützen wir unsere Kunden aktiv bei der Erfüllung rechtlicher Vorgaben und greifen Impulse auf, um selbst nachhaltiger zu werden!
Wir bieten unseren Mitarbeitenden einen Arbeitsplatz, an dem Gesundheit, Sicherheit und Gleichberechtigung im Vordergrund stehen!
Wir stehen für gelebten nachhaltigen Wandel! Um diesen zu garantieren, beziehen wir unsere Mitarbeitenden in den Change-Prozess mit ein, kommunizieren transparent und lassen dabei Gestaltungsspielräume.
Als Arbeitgeber bieten wir einen Ort, an dem Individuen einen spürbaren Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten können!
Indem wir unsere Unternehmenswerte leben, streben wir danach, gemeinsam ein nachhaltiges Wertschöpfungsnetzwerk zu schaffen.
Verantwortungsvolle Partnerschaft bildet hier den Kern: Wir übernehmen Verantwortung für unsere gemeinsamen Lieferketten, um deren Sauberkeit und Transparenz sicherzustellen.
Wir setzen uns aktiv dafür ein, die Nachhaltigkeitsstandards zu verbessern und diese Fortschritte nachweisbar zu machen.
Unser Nutzenversprechen an Umwelt und Gesellschaft setzt sich aus zwei Komponenten zusammen:
Zum einen versprechen wir, dass wir durch enge Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten transparente und ethische Lieferketten gewährleisten können. Es werden faire Arbeitsbedingungen und Menschenrechte respektiert.
Zum anderen investieren wir in Forschung und Entwicklung, um nachhaltige Produkte und Lösungen zu schaffen, die den ökologischen Wandel unterstützen.